Grupp beslutsfattande metoder

beslutsmetoder Group (eller peer review) behövs för att utveckla och genomföra de flesta innovationer. Kärnan i dem är att få de bästa svaren på frågor som ställs till experter.

organisatorisk grupp som ger betingelser typiskt bildade för undersökning, för att arbeta effektivt. Dess huvudsakliga uppgifter är:

• utgör ett stort problem bedömning,
• dess huvudsakliga utveckling av förfarandet;
• urval och bildning av expertgruppen;
• genomför en undersökning bland experter;
• bearbetning och tolkning av informationen.

Det finns olika modeller och metoder för beslutsfattandet i grupparbete. Låt oss tänka mer i detalj den vanligaste och används i praktiken.

Method "brainstorming" har bred tillämpning och riktar sig till bildandet av den slutliga lösningen bygger på de idéer som när slumpmässigt nominerade gruppsamarbete. I framtiden är de raffinerade och diskuteras.

Metoder för beslut "635" är en av de tidigare metoden. Men utbyte av data och idéer i gruppen kommer att skrivas sätt och alltid i fem omgångar.

Riktade diskussioner metod används när det inte finns någon anledning att rusa. Detta är - en öppen diskussion i frågan, som genomförs i syfte att utveckla en gemensam expertutlåtanden. Dessutom kommer den kollektiva åsikt bestämmas, som regel, genom omröstning. Men dessa metoder för beslutsfattande har vissa nackdelar:

• det finns ingen anonymitet, som i vissa fall kan leda till konformism;
• diskussion ofta förvandlas till en polemik myndigheter.

Inversion metod - en komplicerad metod i beslutsfattandet. Han kommer att be chefen för gruppen och särskild kompetens. Det faktum att sådana beslutsmetoder involverar söka efter idéer i sådana områden, som strider mot konventionella föreställningar, åsikter, logik och sunt förnuft. Metoden är mycket effektiv om den används på ett klokt sätt.

Delphi-metoden. Den utvecklades Helmer och Delco. Denna metod är en beslutsmetoder som förenas av de gemensamma kraven för granskning och metoden för att erhålla uppskattningar. Det innebär att behovet av att skapa förutsättningar för en mer produktiv verksamhet av uppdraget.

Denna metod - mnogoturovaya förfarandet för förhör. Efter varje steg av data kommer att utvecklas ytterligare, och resultaten meddelas till experterna. I den första omgången fick ingen argument i den andra - något svar som skiljer sig från de andra, bör ha faktabas. Först efter att stabilisera bedömningar kommer undersökningen avbrytas. Lösningen tas sedan, som erbjuds av experter, annars korrigeras.

Nominell grupp teknik används vanligen för att hitta den bästa för att lösa problemet. Det viktigaste kriteriet bör vara följande: att arbeta som ett team för att locka till sig de bästa experterna, som aldrig har arbetat tillsammans. De ska inte ha något att kommunicera. Optimal grupp är en i vilken högst femton, men minst sex personer.

Metod innehåll. Hörlurar alla uppgiften deltagare under tio minuter vardera bidrar med sina förslag till korten. Efter det andra experter måste utvärdera dem, avvisa omöjliga, ogenomförbara idéer och exponera punkter. Som ett resultat av detta kommer lösningen på samma problem vara minst femton alternativ.

Det presenterades för gruppen de vanligaste metoderna för beslutsfattande, men det är mycket svårt att dra tydliga gränser mellan dem.