Konceptet av projektet: exempel

I varje fall är det viktigaste - rätt start. Detta uttalande är helt sant för nu populära projektledning. Så var börjar jag ett projekt? Vad är begreppet projektet? Exempel och teoretisk grund för svaren på dessa frågor uppmanas att tänka på den här artikeln.

Projektets livscykel och produkt

någon projektledning är i en tuff beroende på de olika stadierna i dess livscykel.

Passerar vissa faser av utveckling, är projektet modifieras och kräver nya former av styrning och ledning. Det bör noteras att projektets livscykel inte matchar produktens livscykel, som skapas i processen eller resultatet av dess tillämpning. Produkten börjar att existera eftersom skapandet av alla dess delar och kombinera dem till ett enda objekt som kan säljas eller användas till förmån för ägaren. I detta fall kan produkten skapas:

• som ett resultat av projektet (om det är ett av hans mål);
• i dess genomförande processen (om produkten är en av de åtgärder för att uppnå något av dess mål);
• innan start (om det är en förutsättning för existensen av projektet);
• Efter avslutad (om det inte är målet).

Således kan "livlina" av projektet och produkten korsas eller inte korsas, men alltid är beroende av varandra.

Faser av projektets livscykel

Den stora scenen anses vara:

1. Inledande.
2. Utveckling.
3. Genomförande.
4. Slutförande.

Men det är inte bara divisionen. Som en del av att använda en trestegs livscykel projektet ekonomisk utvärdering av projekt framför allt:

1. Pre-investeringsfasen (motivering för investeringar).
2. Investerings skede (finansiering).
3. Post- (ekonomisk utvärdering av projektet).

Det finns mer detaljerad och inte som sammanhängande struktur av projektets livscykel, som är chefer, beroende på omfattningen av idéer, organisationsledningsstruktur i bolaget, näringsgren. Hur som helst, är föremål för vår uppmärksamhet i början - initieringsfasen, eller med andra ord, begreppet projektet.

Vad är initiering?

Initiering, utveckling eller designkoncept innehåller en uppsättning av processer, vilket i slutändan bestäms av chefen, baserat på olika externa och interna faktorer. Ändå bör resultera i en allmän förteckning över frågor som måste leta efter svar i detta skede:

1. Vilka är förutsättningarna för att förverkliga detta specifika projekt?
2. Vilket bekräftar behovet av att genomföra?
3. Vad är den yttre miljön av idéer?
4. Vilka är de viktigaste målen?
5. Vad är långt det är tekniskt genomförbart idé?
6. Vilka är de ekonomiska villkoren i ett utvidgat utförande av idén?
7. Finns det en tydlig förståelse av starttiden?

projektidé planen ingår även följande grundläggande steg:

1. Definition av de viktigaste sätten att genomföra idén.
2. Tilldela ansvaret för genomförandet.
3. Fastställande av antalet och sammansättningen av projektgruppen.
4. Fastställande förväntningar intressenter.
5. Bildandet av det utvidgade listan över processer.
6. Den integrerade analysen av de resurser som krävs för att uppnå de uppsatta målen.
7. Riskanalys och antaganden.
8. Upprättande av den övergripande planen projektledning.
9. Godkännande (start).

Projekt konceptet i slutändan är att utveckla en stadga som omfattar alla frågor och problem som beskrivs ovan. Noggrannhet av siffror som nämns i det här dokumentet, ofta inte överstiger 25%, de ändå krävs för initial start av projektet.

utveckling charter

Bildning av begreppet projektet är omöjligt utan beredningsprocessen, förklara dess existens och innehåller, förutom de ursprungliga krav och mål som befogenheter chefen och den mängd resurser fördelas.

Project Charter är klart strukturerat och innehålla följande avsnitt:

1. En förteckning över de stora förändringar.

2. Sheet godkännanden.

3. Det övergripande berättelsen:

• mål;
• logiska grunden;
• förväntade resultat;
• den slutliga produkten eller den slutliga mål;
• de viktigaste stegen i genomförandet;
• projektets intressenter och deras förväntningar;
• risker, antaganden, begränsningar;
• processtyrningssystemet och laget.

4. Grundläggande principer för arbetet.

5. Dokument.

Vid utarbetandet ett sådant dokument, som regel, som används av expert uppskattningar huvudrollen i som spelar en kvalificerad projektledare.

Identifiering av intressenter

För att skapa ett koncept för projektet är väsentligt påverkas personer har ett direkt intresse av utgången. Identifiera sådana personer är nödvändigt att utvärdera de faktorer som påverkar projektet. Som en del av detta steg utförs anpassning av målen med viktiga mottagare, definition av rollerna för direkta och indirekta intressenter bedömning av risker och osäkerheter förknippade med den oundvikliga intressekonflikt utvecklingen av dessa former av informera om utvecklingen av idéer.

All information om ett visst sätt kretsen av personer som lagras i registret intressenter. Detta register är tillgänglig för projektledare och använder dem för att kontrollera zonerna och graden av påverkan på affärsprocesser och laget.

antagande koncept

Före godkännande av konceptet noggrant testade och justeringar i alla delar av sin grenade struktur: finansiering, tekniker genomförande, påverkar, risker, etc. Det påstås begreppet projektet först efter samråd med alla intressenter, inklusive statliga och kommunala strukturer ...

Införandet av begreppet

Konceptet för projektet genomförs genom att genomföra planen, det registreras. Under genomföra idén finns olika förändringar som skrivs och godkänts av ledningen som påverkar den nedersta raden. Övervaka dessa förändringar och kvalitetskontroll - kanske den viktigaste processerna lednings under genomförandet av konceptet.

Exempel 1: Begreppet byggnadsprojektet

Utveckling av ett byggprojekt koncept ska innehålla:

• plotanalys;
• på att bygga restriktioner;
• aktuell status av territoriet;
• bedömning av potentialen för dess utveckling;
• analys av fastighetsmarknaden (dess kapacitet, segmentering);
• identifiering av potentiella konkurrenter;
• bedömning av dynamiken i efterfrågan,
• identifiering av potentiella köpare.

Detaljerna i byggprojektet kan betraktas som en variant av användning av tillgänglig mark. utvärdering Developer här kommer i förgrunden i bildandet av begrepp. För att genomföra ett korrekt val som används SWAT-analys, multifaktoriell modellering och andra verktyg.

Efter adresse dessa prioriteringar som upprättats utkastet stadga, vilket, utöver de avsnitt som nämns ovan måste innehålla:

• konceptutveckling (grundläggande egenskaperna hos platsen, transportinfrastruktur generalplan, rådgivning om arkitektoniska och planeringsmässiga beslut och byggmaterial och stiftelser landskaps);
• marknadsföringskoncept (prisstrategi, en ungefärlig tidsplan för försäljning / leasing, PR-strategi);
• finansiella system (investeringsbehov, resultatprognos, ungefärlig schema av kassaflöden).

Exempel 2. Begreppet genomförande automationssystem

Utveckling av projektidén införandet av ett automatiserat säljsystem för en bokhandel bör innehålla följande specifika ämnen:

• Utvärdering av böckerna i Internetmarknaden i termer av volym och kostnaden för genomförandet.
• Fastställande av kostnaden för innehållet i nätbutiken.
• Identifiera behov av ytterligare marknader i de befintliga butiks böcker.

Begreppet denna modernisering verkstad kommer att ha flera syften: att skapa en butik på nätet, vilket garanterar dess effektivitet och uppnå en viss nivå av beställningar via den nya online-resurs.

Sådana mål kan uppnås genom att sekventiellt följande uppgifter:

• utveckling av tekniska specifikationer,
• utförande av arbeten på nätbutiken;
• utvecklingsplan leveranser publicera böcker köpare;
• reklam;
• avtal med online-betalningssystem.

Exempel 3. Begreppet modernisering

Projektidén är att införandet av ny teknik i befintliga produktionscykeln alltid utvecklas, med hänsyn till detaljerna i företaget och villkoren för dess funktion. Särskild uppmärksamhet ägnas åt följande steg:

• Identifiering av "känsliga element" i produktionskedjan (införandet av ny teknik måste antingen ersätta problemområden, eller att inte provocera deras misslyckande på grund av kränkning av integriteten hos arbetscykel).
• Utveckla ett system för stegvis införande av ny teknik (införliva planen i tillverkningsprocessen för en ny nivå - en viktig del av moderniseringen, eftersom obalans action team och tillverkare kan omintetgöra alla pengar spenderas på att uppgradera).
• Uppskattningen av potentiella medarbetare för drift och underhåll av ny utrustning.

Bland målen för ett sådant projekt, som regel, anges och egenskaperna hos den uppdaterade produktionsvolym och urladdningshastighet.

Mot bakgrund av ovanstående är det tydligt att begreppet projektet omfattar de viktigaste bestämmelserna om dess innehåll, de ekonomiska fördelarna, genomförbarhet och konsekvenser. I detta avseende de konceptuella bestämmelserna i de nya idéer för att utveckla eller starta ett nytt företag, är det nödvändigt att strukturera, utvärdera och förhandla innan vi går vidare till verklig förändring och finansiella investeringar.