Anpassning av personal i organisationen

De viktigaste stegen i sin utveckling i företagen finns det ett behov i bildandet av anpassningen av personalen. System är nödvändigt att bekanta den anställde med de nya förutsättningar och krav på företagsnivå regler för att undvika omsättning. Anpassning av personal i organisationen standardiserar processen för interaktion med nya medarbetare.

Den nyanställde anpassar sig till arbetsförhållanden, social miljö. Kommer att bekanta sig med laget, verkade arbetsuppgifter, uppförandenormer, och en jämförelse av personliga intressen med den gemensamma (identifiering). Anpassning av personal i organisationen, enligt västerländska psykologi, på grund av följande kriterier: harmonin mellan mänskliga behov och krav den sociala miljön; en process som ger möjligheten att uppnå ett tillstånd av harmoni.

Anpassning av de anställda i organisationen har att arbeta i ett team administrativ personal, medarbetare och chefer. Genom att arbeta yrken är denna process som används mycket sällan.

Olika typer av anpassning av de anställda

Negation. I det här fallet har den nya inkommande arbetstagaren inte accepterar reglerna i bolaget. Hans förväntningar var inte sant. Oftast så är en anställd sparken före utgången av "provperiod".

Opportunism. En situation där den anställde anpassar sig till de regler och förordningar i organisationen. de flesta av dessa anställda.

Maskering. Med denna anpassning av den anställde visar beslutet anges i organisationen regelverk sekundär natur. De viktigaste kraven som han förnekar. Sådana anställda kallas "risk". När som helst kan de bryter anställningsavtalet.

Individuell anpassning av personal i organisationen. Denna typ av "entry" i kollektivavtalet är baserad på de grundläggande regler och föreskrifter i företaget, men på förkastandet av de sekundära värdena. I detta fall utför den anställde sina uppgifter väl bibehållen individualitet.

Till de anställdas personalavdelningen, "uppgiften att valet av de anställda i samband med maskering och individuell anpassning. Det är också nödvändigt att identifiera avvikande individer uppvisar "engagemang" av företaget. Under val av personal har ofta fel i personalavdelningen. De bör omedelbart åtgärdas. Anpassning av personal i organisationen börjar med grundläggande information om funktionerna i den nya anställda och arbetsvillkoren för det bolag som den tas. En anställd får reda på sin tjänsteplikt, namnen på ledarna. Anpassningsprocessen kan ske med deltagande av chefen för företaget. Olika metoder: konventionell eller med hjälp av datateknik.

Professionell personal justering för syfte: att underlätta arbetstaga anpassning till posten; minska antalet "nackdelar" i samband med integrationsprocessen för nyanlända; korrekt bedömning av kompetens och examens kvalifikationer. Anpassningsperiod varar cirka tre månader från dagen för undertecknandet av anställningsavtalet.

Stadier av anställda anpassning

Förberedande. Under denna period är den anställde informeras om omfattningen av aktiviteter och intressen i företaget. Intervjuade utforskande natur, som hänför sig till relevanta historiska fakta. Diskuterar produkterna, arbetsvillkor. Den anställde undersöker också deras arbetsbeskrivning.

Jobb stabilitet. Perioden kännetecknas av stabila prestanda uppgifter till anställda.

Summera resultaten. Det sista steget är avgörande. I detta skede att fatta ett slutgiltigt beslut om lämpligheten av en anställd.

Vid slutet av försöksperioden chefen för företaget tillhandahåller dokumentation till personalavdelningen. Den beskriver en analys av den anställde, chefen indikerade slutliga beslutet om en ny medarbetare.