Metoder och styrfunktioner i management

Ledningen är en dynamisk process som utförs chefer och styrs genom användning av olika förfaranden och metoder. Det är från dessa och bildar ett system för metoder för kontroll i förvaltningen. En väl valda metoder bör bidra till genomförandet av en väl fungerande förvaltning och kontroll av delsystem management.

Bekämpningsmetoder inom management kan klassificeras enligt olika kriterier. Så, beroende på omfattningen av deras användning frisättning, allmän och lokal ledning. Vanliga metoder kan användas i alla processer, system - bara i någon specifik systemhantering och lokal inriktning specifika delar av ledningssystem. Enligt en annan klassificeringsmetoder delas av områden och kontroller industrin. Detta innefattar metoder som används inom offentlig förvaltning, handel, industri, företag, etc.

En viktig roll spelas inte bara metoder, men också styra funktioner i förvaltningen. Deras utseende är associerad med division och specialisering av arbete, eftersom alla företagsledning processer utförs av funktionell separation. Någon funktion bör skapa sådana villkor hantering av för att ge den mest effektiva kommunikationen mellan elementen i styrsystemet. På nuvarande utvecklingsstadium skilja sådana grundläggande styrfunktioner inom management, till exempel:

· Planering - funktionskontroll, essensen av är att sätta upp mål och sätt att uppnå dem. Slutresultatet bör vara ett system för planering av planer, som består av företag, funktionella planer, planer för anställda och andra.

· Organisationen (i organisations) - styrfunktion, som utvecklar ledningsstruktur, såväl som fördelningen av befogenheter och ansvar.

· Motivation - styrfunktion, essensen är att uppmuntra människor att arbeta, som har ett specifikt mål orientering.

· Control - kontrollfunktion, vilket garanterar uppnåendet av organisationens mål.

Styrfunktioner i förvaltningen utförs av processen - aktiviteter som kräver en viss tid och resurser. Genom denna process strategi till ledningen skulle kunna överväga det ömsesidiga beroendet och samverkan för styrfunktioner. Hanteringsprocess är en sekvens av funktioner, eller snarare, till sekvensen för de inledande åtgärder implementera funktionerna. Kommunikationsprocessen i Management är processen för beslutsfattande och kommunikationsprocessen. Nyligen här tillhör och tselepologaniya processen, eftersom i början av någon aktivitet, måste du först ställa in målet för operationen.

Under kommunikationsprocessen medför utbyte av information mellan ett visst antal personer. På grund av kommunikationsansvariga kan få den information som behövs för att fatta ett beslut och berätta om de beslut som de anställda. När kommunikationen är dåligt organiserade beslut är ofta fel. Om vi talar om processen besluts - det är valet av alternativ.

Styrfunktioner i förvaltningen av lead managers till antagandet av en mängd olika lösningar. Så när planeringen är nödvändigt att sätta upp mål, identifiera de resurser som krävs för att välja sätt att uppnå mål och syften. När organisationer måste räkna ut produktionsstrukturen och förvaltning samt för att utföra arbetsorganisationen för yrkesverksamma och arbetstagare. Processen omfattar upprättandet av motivation och analys av otillfredsställda behov, definitionen av incitamentseffekter, etc. Kontrollfunktioner innebär fattar beslut om användning av tekniska kommunikationsmedel, samordning av verksamheten i de strukturella enheterna, etc.

Samma sätt bör kontrollfunktionerna inom management underlätta anpassningen av organisationsstrukturen till de uppgifter för genomförandet av verksamheten, liksom valet av medarbetare för specifika arbeten, definitionen av rättigheterna för organisationen resurser.