Metoder och utvärderingskriterier för certifiering av personal

Kriterier för utvärdering av personal är en oumbärlig del i förvaltningen av mänskliga resurser. Trots den visuella behov av detta förfarande, det finns en hel del debatt om detta ämne bland specialister, särskilt när det gäller utvecklingen av kriterierna själva, oavsett om det är resultatet av arbete, disciplin, kreativt förhållningssätt till arbete, initiativförmåga och kompetent strategi. Utvärdering av personal i organisationen bör vara regelbunden och genomförs i strikt reglerade villkor, lösa specifika administrativa uppgifter:

• Utvärdering och certifiering av personal gör det möjligt att noggrant utvärdera framgångar och landvinningar den anställde att överväga sin nuvarande lön, för att utvärdera möjligheten att främja, främjande av personal och kanske till och med uppsägning.
• Arbets Certifiering kommissionen ska regleras av gällande föreskrifter. Certifieringen ska vara korrekt inramat lagligt, eftersom ingåendet av certifieringen är en rättslig grund för främjande, uppsägning, arbets överföring, reprimand, utmärkelser och förändringar till den anställdes lön.

kriterier för intyg utvärdering anges som tydligt i bestämmelserna i den relevanta organisationsenhet, instruktioner och andra dokument som reglerar aktiviteten hos den anställde, liksom dess rättigheter och skyldigheter. För de anställda i förvaltnings nivån krav ställs av verksamheten, ledning och personliga egenskaper, såsom bindning av dessa är:

• grundläggande kunskaper om produktion, dess tekniska och teknologiska egenskaper och möjliga riktningar för utveckling av produktion;
• kunskap om mikro- och makroekonomi, planering, analys och övervakning;
• kunskap om produktion och verksamhet, kostnader och andra sätt att minska kostnaderna inom områden - ekonomi, produktion, personal osv.
• funktioner i mänskliga färdigheter resursförvaltning;
• kunskap om modern teknik inom marknadsföring, reklam och PR;
• kunskap om bolagsstyrning ramar;
• grundläggande kunskaper om utvecklingen av organisationens strategiska utvecklingsprogram (marknadsplan, produktionsplan, budgetplan, etc.) på kort och lång sikt perioder, innehav begreppen omvärldsbevakning, prognoser och marknadsanalys, studiet av konkurrenssituationen;
• förmåga att samverka med myndigheter, strategiska partners, investerare, grossister och privatkunder och anställda i organisationen. Lojalitet mot organisationen.

Kvalitativa utvärderingskriterier utvecklas - det är en av de svåraste stegen i validering och utvärdering av ämnet i sig är:

• kvalitet och effektiv fullgöra sina officiella uppgifter;
• överensstämmelse med uppföranderegler i enlighet med den officiella status;
• snabb och effektiv uppnå målen, mål, verksamhetsplaner, genomförandet av budgetplanen, försäljningsvolym och produktkvalitet;
• tillgängligheten av personliga affärsmannaskap, såsom initiativförmåga, ansvar, punktlighet, kompetens, etc.

Utvärderingskriterierna måste vara objektiv, rättvis och öppen, vilket ger arbetstagaren rätt att tydligt förstå sina styrkor och svagheter. En sådan öppenhet väcker sund konkurrens i laget, utveckla ansvar och initiativ som genererar produktivitet.