System strategi upravlenii.Dostoinstva och nackdelar.

Nu är fler och fler företag inser värdet av en sådan vetenskap, som en kontroll, som omfattar många olika riktningar på en mängd olika ämnen. Det är ett systematiskt tillvägagångssätt för att hantera att optimera alla faser av arbetet vid anläggningen, vilket i sin tur, kommer oundvikligen att leda till en minskning av kostnaderna. Företaget betraktas som en enda kropp som består av ett flertal enskilda delar och element med tonvikt uppmärksamhet till kopplingarna mellan dem.

Systemtänkande till ledningen uppstod i slutet av 50-talet av 20-talet, på toppen av produktions bommen. Omfattningen och volymerna i stålproduktionen ökar många gånger och de beslut som fattas på grundval av de gamla regler och system, kunde inte rädda situationen. Det fanns ett stort behov av något nytt, som kan kombineras och konfigureras för maximal prestanda enorma komplex.

Det första steget i att förändra ideologi och reglerna för den tiden var den systematiska tänkandet. Nu när problemet uppstår med den här metoden, var det möjligt att bygga en komplett bild av vad som händer, för att se de svagaste delarna och förhindra framtida problem. Med utvecklingen av vetenskap och utveckling av nya regler för människor kommer till de svåraste. Systematiskt tillvägagångssätt för personalförvaltning, och i dag anses vara den svåraste, eftersom varje person är unik, och ibland finns det situationer som är ännu teoretiskt inte kan förutses.

Produktions som ett socialt system började överväga amerikanska Ch.Barnard. I hans version kommer någon organisation existerar endast om det finns en hierarki. På grund av det faktum att människor är villiga att förena och att lyda för att uppnå dessa mål, är den vertikala systemet perfekt. Varje enhet annan än staten eller kyrkan, tänkte han privat. Systemtänkande till ledningen, enligt hans version, se till att omfatta följande:

1) Systemoperation.

2) System stimuli.

3) Systemet för regeringen.

4) Den logiska systemet för beslutsfattande.

Det viktigaste inslaget i denna strategi med en hierarkisk struktur är som en kraft - å ena sidan, och svaghet - på den andra. Med andra ord, allt beror på den man som står vid foten av hela systemet. Om han har kunskap, arbetar hårt, försöker optimera arbetet kommer en sådan systematisk strategi i förvaltningen fortsätta att existera så länge det är den här mannen.

I stora företag, som sysselsätter mer än 100 anställda, är dessa funktioner utförs av chefer som i sin tur styr handledare. Chefer kan ringa både tonsättare och dirigenter. Ligger direkt vid produktionsplatsen, kan de snabbt lösa alla problem, men alla deras handlingar beror på mål och syften, som utgör den centrala figuren i den vertikala makt.

Systemtänkande till ledningen är ganska komplicerat och har många aspekter som kan ändra resultatet. Dess främsta uppgift - att etablera ett väl fungerande system som inte bara tillåter dig att se hela bilden, men också, om så önskas, kommer att ge möjlighet att optimera, ändra eller förbättra den för att minska kostnaderna.