Vissa former av arbetsorganisation

I den ekonomiska litteraturen när man överväger denna fråga som en form av arbetsorganisation, som erbjuder klassiska klassificering: uppdelningen i individuella och kollektiva former.

Kollektiva former av arbetsorganisation är mest utbredd, eftersom de flesta av produktionsplanen förs innan division, och som ett resultat av denna plan periodiseras löner för alla enheter, följt av fördelning mellan enskilda arbetstagare. Beroende på den betydelse i organisationen hierarkin, kollektiva former av arbetsorganisation, i sin tur, är indelade i grupp, divisions, sektorskie, butik, etc.

Beroende på metoden för separation av isolerad enhet med fullständig arbetsfördelning (exekvera endast sina uppgifter på sin arbetsplats), med partiell utbytbarhet (innehav flera specialiteter och genomfört inriktningsfunktion) full utbytbarhet (några arbetare enheter kan när som helst för att ersätta någon annan anställd given enhet).

enheter kan också vara en fullständig självstyret, när, efter inrättandet av uppgiften, en enhet av sina egna, fria att bestämma det, mobiliserar de resurser som krävs för att uppnå sina mål. Partiell självstyre innebär att delegera vissa funktioner och centralisering av den andra delen. Om alla funktioner är centraliserade, vi talar om kollektiv form utan regering.

Enligt de metoder som betalnings att skilja mellan sådana former av arbetsorganisationen, som en form av individuell ersättning, betalning av tariffsystemet, betalning av tariffsystemet med användning av koefficienterna, tullfritt lön, provision ersättning. Om vi betraktar de former av arbetsorganisation i interaktionen med ledningen av organisationen, då kan du välja form på grundval av en direkt underordnad, på grundval av ett hyresavtal, avtal eller kontrakt.

Med hjälp av olika former av arbetsorganisation i bolaget, måste du se till att den ökade effektiviteten och attraktionskraft arbete i företaget. Till exempel, är det inte rekommenderat att kombinera sådana arbetsoperationer, som varierar mycket i skickligheten hos en arbetare sysselsatt (t, nytta drift och högt kvalificerad arbetskraft).

För att anpassa det valda programmet lyckas, är det nödvändigt att utveckla en karta över arbetsorganisation på ett visst företag. Kombinationen av olika yrken, utbyggnad av serviceområdet och utbyte av en frånvarande arbetstagare - en progressiv form av arbetsorganisationen. Genom registrering innebär utförandet av sina officiella uppgifter plus ytterligare arbete i en annan specialitet. Utbyggnaden av serviceområdet - är att öka mängden arbete på den grundläggande specialitet arbetaren. Byte av en frånvarande arbetstagare - det ytterligare ansvar den anställde på semester, sjukdom, resor, etc.

Sådana former syftar till att minska antalet befintliga personalen, minska kostnaderna för löner, öka produktiviteten utan ytterligare investeringar. Dessa former av arbetsorganisation kan användas endast med skriftligt medgivande från den anställde och bör inte leda till en försämring av kvaliteten på produkterna. Den anställde ska vara oanvänd tid under arbetsdagen, när han har förmågan att utföra ytterligare arbete.

Det är nödvändigt att se till att den anställde inte överdrivet var överbelastad och kunde utföra arbete på att förena kvalitet under sin arbetsdag. Annars kombinationen kan medföra försämring av arbetseffektivitet.